Ledanko
Dans la continuité de l’article sur la confiance en soi, nous allons parler de la connaissance de soi à partir d’une classification très simple.
La confiance en soi s’acquiert avec la connaissance de soi. Il existe de nombreux tests sur internet pour nous aider à nous connaître.
Il est important de savoir que ces tests se basent en général sur des standards. Ces standards restent des cases qui ne vous permettront pas de vous connaître entièrement.
Néanmoins, les entreprises qui embauchent prennent en compte ces cases pour nous attribuer des tâches.
L’une des classifications les plus connues et les plus utilisées par les entreprises est celle de Carl Jung, médecin, psychiatre et psychologue suisse.
C’est une classification très simplifiée des styles de personnalités.
Le cadran qui suit est un schéma qui résume l’ensemble de sa théorie :
L’analytique se trouve en haut à gauche. Donc il est dans le passé, et sur l’objet. Il a une facilité à trouver toutes les embûches, les inconvénients et les problèmes. Il est cartésien, perfectionniste et super organisé.
Il est le spécialiste du quoi : qu’est-ce qu’on fait.
Le fonceur
En haut à droite, le fonceur est dans le futur et focus sur l’objet. Il a 12 millions d’idées par jour. Il est intuitif, il voit tous les avantages et les bénéfices. Il est entêté, arrogant et ne considère pas l’opinion des autres.
C’est le spécialiste du pourquoi : pourquoi est-ce qu’on ferait ça.
L’aimable
L’aimable se trouve en bas à gauche. Il focus sur le sujet et est dans le passé. Il possède une très grande empathie, il est sensible, constant, prédictible et cherche les consensus. Il mène les projets à terme.
Il est le spécialiste du comment : comment allons-nous faire ça.
L’expressif
En bas à droite, l’expressif est dans le futur, et focus sur le sujet. Il vit dans un monde d’émotions. Il est plein d’énergie, spontanée, fun. Il est peu organisé et a peu d’écoute.
C’est le spécialiste du qui : avec qui allons-nous faire ça.
Il y a un principe très intéressant qui est souvent sous couvert : le principe de Peter
Le supérieur ou le patron a les aptitudes qui lui permettent de diriger des hommes sans pour autant les compétences qui rendent l’employé efficace. Certaines personnes savent diriger des hommes tout en ayant des compétences techniques de leur poste. Mais ce n’est pas le cas le plus fréquent.
« Vous serez étonné de constater que, malgré cette incompétence, ils ont pu s’élever aussi haut dans l’échelle sociale. » Le principe de Peter de L.J. Peter et R. Hull.
Sources :
Le principe de Peter par L.J. Peter et R. Hull
Image: https://comuniqueformation.wixsite.com/developpement/la-formation